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| 디지털엠지티는
문제파악, 개선방향 모색, 대안 모색 및 평가, 이행 및 추진방안을 모색하는 문제해결식
접근방법으로 컨설팅을 수행합니다. |
| 실천적인
해결방안을 찾기 위해 전략분석, 조직진단, 리더십진단, 인사평가제도설계, 보상제도
설계 등의 체계적이고 종합적인 컨설팅 과정을 수행합니다. |
| 현상을
측정하고, 대안을 모색하고, 평가할 수 있는 과학적이고 분석적인 조사도구와 다양한
work shop매뉴얼을 활용합니다. |
| 조직의
경영 여건과 전략적 위상에 적합한 비전과 전략 및 경영목표를 수립하고, 경영 성과를
객관적으로 평가하고, 공정하게 보상하여, 설정한 목표를 효율적으로 실천 하는 인재육성과
고성과 관리시스템 구축을 지원하는 컨설팅을 지향합니다. |
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"성과관리시스템, Problem Solving Approach,
Comprehensive Consulting Process, Scientific
Method"
위의 이미지 위에 마우스를 Location시키면 성과관리시스템의
소개와 각 컨설팅 모델의 내용을 볼 수 있습니다.
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| “조직의 경영 여건과 전략적 위상에 적합한 비전과 전략
및 경영목표를 수립하고, 경영 성과를 객관적으로 평가하고, 공정하게 보상하여, 설정한
목표를 효율적으로 실천하는 인재육성과 고성과 관리시스템 구축을 지원하는 컨설팅을 지향합니다.” |
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| "고성과 관리시스템 구축이라는 컨설팅 목적에
부합하는 체계적이고 종합적인 컨설팅 프로세스를 적용합니다." |
Strategic
Planning
Process |
Vision |
경영전략 |
사업계획(목표) |
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Doing
Process
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과업,조직 |
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역량,리더 |
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Controlling
&
Rewarding
Process |
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Output
Management |
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목표설정, 성과지표,
실적평정 |
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KPI sheet
설계 |
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직급 제도 설계 |
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인사평가제도 설계 |
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성과보상제도 설계 |
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경력관리제도 설계 |
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인재육성제도 설계 |
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Competency
Management |
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역량추출, 역량값,
역량평정 |
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Competency
sheet
설계 |
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| “문제와 배경 및 이해관계자에 관한 입체적 여건분석(location
analysis)을 실시하고, 다양한 조사연구와 사례연구로 개선의 필요성과 방향을 모색한
후, 구체적인 시뮤레이션 과정과 실습교육(work shop)을 통해 개선안의 장단점을
파악하고, 개선안의 실행을 위한 구체적인 이행방안과 변화관리를 통해 실천적으로 문제를
해결하는 컨설팅을 지향합니다.” |
문제점에 대한
입체적 location
분석
이해관계자 분석 |
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alternatives
action plan
: 개선안의
이행 방안 및
추진일정 |
impact analysis
: 개선안의
장·단점 분석
regret analysis
: 개선하지
않았을 때
예상되는
문제점 분석 |
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benchmarking / best practice
case study
vision making, goal setting
principles of management
hypothesis, theory |
bottleneck
: 개선안
추진에 대한
제약요인
facilitators
: 개선안 추진을
촉진하고
지원하는
요인 |
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| “전략컨설팅 영역, 조직컨설팅 영역, 인사컨설팅 영역
및 교육훈련 컨설팅 영역별로 분석적이고 과학적인 연구방법을 활용합니다.” |
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